如何通過創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷夯實市場競爭主體地位？如何進一步提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈水平，在維護國家經(jīng)濟安全、保障社會民生和應(yīng)對重大挑戰(zhàn)方面發(fā)揮基礎(chǔ)、特殊作用？在推動國企混改之初，中國聯(lián)通集團公司上下就發(fā)出這樣的思考，尋找“破壁攻堅”的發(fā)力點。

隨著國企改革三年行動進程過半，中國聯(lián)通以“劃小改革”為代表的一系列舉措紛紛落地，通過做實“多元化”推進有效法人治理，共繪“同心圓”強化激勵機制，激活“組織力”提升改革效率，混改大廈的“四梁八柱”漸已鋪架而成，不斷為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚動能。

先行先試探索混改“試驗田”

首次探索在央企集團公司進行混合所有制改革，首家通信行業(yè)資本向民營資本開放，首家運用“定增＋股權(quán)轉(zhuǎn)讓＋員工持股”混改引資方式……自2017年混改方案出臺以來，中國聯(lián)通的深化改革之路就是由多 ……