“實施‘瘦身健體’改革后，集團總部下設部門由9個壓減合并至6個，管理層級由3級壓縮至2級，員工由164人壓減至60人。同時，通過內部轉崗、勞務推薦、培訓再就業等方式，實現員工平穩分流安置……”說起推進國資國企改革以來的變化，新疆天恒基投資（集團）有限公司（以下簡稱“天恒基集團”）黨委書記、董事長劉榮感嘆不已，“可謂刀刃向內、大刀闊斧。持續深化‘三項制度’改革，不僅強化了正向激勵，也激活了企業發展內生動力。”

改革后的天恒基集團圍繞新型城鎮化有序承接建筑建材、康養文旅等配套輔業，

重點培育優勢產業、基礎設施、城市建設等領域新動力。

如何破解國企“吃大鍋飯”的體制機制頑疾？“天恒基集團加快建立與市場經濟、現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配三項制度改革，實現員工能進能出，收入能 ……