中國兵器工業集團有限公司（以下簡稱兵器工業集團）始終堅持“兩個一以貫之”要求，認真貫徹落實國企改革三年行動部署，完善中國特色現代企業制度，體系化推進子企業董事會規范建設與運行管理，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，有力推動企業高質量發展。

注重統籌謀劃，形成“1+1+N”頂層設計

一是精心編制“1個方案”。對全級次子企業治理現狀進行全面分析，摸清子企業董事會建設和運行情況，總結查找董事會設置不合理、運行制度不健全等7類問題，形成改革提升的“靶向目標”。在此基礎上，堅持董事會規范建設與運行管理協同推進、全級次子企業一體部署，編制《子企業董事會規范建設與運行管理方案》并逐級細化落實，做到董事會建設、運行、評價各環節全貫穿，各級子企業全覆蓋。二是有力夯實“1個基礎” ……