2022年是《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020－2022年）》的最后一年，作為這一輪改革的重點(diǎn)之一，三項(xiàng)制度的改革自開始就成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，如何建立“人員能進(jìn)能出，干部能上能下，薪酬能增能減”的三項(xiàng)制度體系，也成了各大咨詢機(jī)構(gòu)和科研院所研究的重點(diǎn)，然而面對(duì)國(guó)企生長(zhǎng)的特殊環(huán)境，完成這個(gè)改革并不容易，很多國(guó)企在實(shí)際改革過(guò)程中并不盡人意，把“人員能進(jìn)，干部能上，薪酬能增”這前50%完成了，剩下的50%卻怎么也無(wú)法完成，這固然玩笑的成分居多，但也折射出了三項(xiàng)制度改革過(guò)程中的無(wú)奈。

三項(xiàng)制度改革中，相對(duì)于薪酬績(jī)效問(wèn)題，人員問(wèn)題可能更棘手，但卻更容易被忽視。長(zhǎng)久以來(lái)，大家研究薪酬分配和績(jī)效考核的比較多，國(guó)有企業(yè)也更加愿意請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)開展這方面的工作，而對(duì)于人員配置的問(wèn)題則涉及較少。然而，在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)面臨 ……