李錦用雙循環理論分析云天化聯合商務公司的實踐，引起企業的極大興趣。

前幾天，到云南省云天化集團聯合商務有限公司走了一圈，他們是請我來講國企改革發展趨勢的，我在講課時評點他們在雙循環背景下雙輪驅動的做法。講國家的大勢，講評他們企業的情況，從我嘴里說出來，他們自然是在意的。

我有個習慣，到一個地方講課，先去調研一天，從破解國家難題出發，看他們是怎么做的，有什么好經驗，有什么問題需要解決。

云天化聯合商務公司總經理何濤說是我的粉絲，他看我的微信文章五年多了，他想方法請我來。一見面就說“見到真人了”。

生活中并不缺乏新聞。果然，十步之內，必有芳草。

到了昆明，看到他們公司前面筆直的兩個細細的大樁豎在那里，像筷子一樣，怎么看也弄不明白。別人說這就是筷子，前面還有個碗呢 ……