多年來，國企普遍采用了工資總額管理，規定企業經濟效益下降，工資總額原則上相應下降；企業按照工資與效益聯動機制確定工資總額，原則上增人不增工資總額、減人不減工資總額，國企工資總額提高絕非易事，因此，政策合規和靈活運用是未來國企工資總額管理的不變主題。

工資總額管理是國有企業薪酬管理不能跨越的紅線，做好工資總額管理，國有企業在員工激勵上也就有了抓手和動力。于是，很多企業行動起來，聘請咨詢公司進行激勵體系設計，爭取突破工資總額管理對自身發展的限制，實現效率提升。

既然國企的工資總額相對固定，那么國企的員工激勵就往往成為一個零和游戲，你多一些我就要少一些。零和游戲是在總額既定的情況下分蛋糕，更加講求內部公平，而不會過多關注外部公平。

這導致很多老國企的薪酬低于市場水平，形成薪酬倒掛，不 ……