（一）充分認(rèn)識(shí)國有資產(chǎn)運(yùn)營管理的意義，增強(qiáng)管理意識(shí)

增強(qiáng)國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理意識(shí)，要讓國有企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到國有資產(chǎn)管理的意義，并貫徹落實(shí)十九大關(guān)于完善國有資產(chǎn)管理體制、提高國有資產(chǎn)利用率的號(hào)召，轉(zhuǎn)變重視單位資金管理而輕視資產(chǎn)管理和重視資產(chǎn)數(shù)量而輕視資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的錯(cuò)誤觀念，將資產(chǎn)管理作為單位管理的重要組成部分來抓，調(diào)動(dòng)國有企業(yè)全體員工參與國有資產(chǎn)管理的工作積極性。

同時(shí)也要提高國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)意識(shí)，了解國有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)，詳細(xì)記錄國有資產(chǎn)的借入借出事宜，做好每一項(xiàng)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)記錄，并定期盤查國有資產(chǎn)數(shù)量和價(jià)值，確保賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符。

為了提高財(cái)會(huì)人員對(duì)國有資產(chǎn)運(yùn)營管理的重視程度，可以將培訓(xùn)制度與績效考核制度結(jié)合，培訓(xùn)結(jié)束后的考試成績納入績效考核，成績高者績效高，成 ……