導語

“六能加”，緊扣“職位能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減”的六個“能”，致力于圍繞著企業的人才發展、組織管理、薪酬績效等核心問題進行持續服務，幫助企業實現人力資源管理的科學化、市場化、數字化轉型。

自2020年11月上市以來，六能加為數家企業的三項制度改革提供了專業支持。本文選取了京津魯等地的三家地方國企開展三項制度改革的實踐案例，分享幫助企業是如何通過使用六能加開展三項制度改革，并最終實現人力資源數字化轉型的經驗。

A：山東某國企–商貿物流行業

A企業是山東某市的一家集團型國有企業，有員工數百人，下轄十余個二級企業。經過班子團隊的共同努力，A企業于2020年實現經營上的扭虧為盈。但在發展的過程中，也發現企業長久以來存在的“衙門氣”“機關化”問題成為極大阻礙， ……