前言

理論與實踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發揮理論和實踐的價值，達到最終勝利。國有企業目前正處于深化改革深水期，改革即為對舊理念、舊方法等的升級和改變，國有企業在改革過程中，最為重要的內部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是國企改革的必經之路，是企業高質量發展的條件和保障。

一、國有企業管理現存問題

1、管理體系不合理

國有企業管理體系非常龐大，其中涉及到的內容和流程均十分復雜，企業內部機構眾多，在對這些機構進行管理時系統性不足，沒有較為統一的標準，或者標準的向下遞延型較差，各部門的經濟預估和調控工作不及時、不到位。國有企業在嘗試戰略和組織變革后，對傳統管理體系并沒有做出相應調整，精益化管理沒有落實到位。

2、管理人員問題

國企負責管理 ……