傳統的員工薪酬包括固定工資、技能工資、獎金、福利等。隨著社會的不斷進步與發展，員工也已經不再單純為物質方面的薪酬而工作，企業無法再單純按照發工資的形式來激勵員工努力工作。

一、相關理論概述

1.薪酬相關涵義

在制定薪酬制度的時候，需考慮的因素包含不僅包含物質方面的薪酬，還需考慮精神方面的獎勵，以及員工未來的職業生涯規劃和能力培養等方面激勵，將傳統的單一的薪酬激勵與新的激勵方式結合起來，繼而將薪酬對員工的激勵作用最大限度發揮出來。

2.薪酬結構對激勵性的影響

薪酬結構的設計是否合理，決定了其能否充分調動員工的積極性和工作熱情，能否對企業產生認同感。企業發放給員工的薪酬，是企業對員工價值的認可，是員工衡量自我價值，還是設定職業生涯發展目標的標尺。激勵性薪酬制度， ……