國企改革是一個復雜的系統(tǒng)性質(zhì)的過程，2015年以來，以《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見》為核心的“1+N”文件體系陸續(xù)出臺，使得混合所有制改革成為推進國企改革，重振老國企的一條重要路徑。混合所有制改革作為于國企改革的一個重要的突破口，其機制是通過讓社會資本與國有資本“親密接觸”取長補短，各取所長。在這種接觸的過程中，混改是措施，是手段，是途徑，是打破國有企業(yè)陳舊的體制的鑰匙，以此啟動一場改頭換面的改革，在內(nèi)部形成干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場機制；在外部主動走向市場，向市場要活力，向經(jīng)營要效益，其最終目的是要使非公經(jīng)濟和國有經(jīng)濟在一個碗內(nèi)產(chǎn)生體制機制相互融合促進的“化學反應”，讓國有企業(yè)不斷適應整個市場，煥發(fā)出新的生機，讓國有資本實現(xiàn)涅槃重生。

以東北重工業(yè)代表省份黑龍江來說，作為 ……