前言

在經濟新常態下，越來越多企業管理者認識到人力資源作為企業核心競爭力中的重要部分，企業的競爭本質也是人才競爭。能否吸引到優秀人才是企業是否能在市場上贏得競爭優勢的關鍵。薪酬管理作為人力資源管理的核心與重點，完善的薪酬管理機制能夠吸引并激勵人才，促使人才發揮應有的能力，為企業的可持續發展奠定基礎，幫助企業創造更高的價值。本文借助現代化的薪酬管理理論，探討了企業薪酬管理的對策，認為合理的薪酬管理機制能夠提高人員的工作效率。

1企業薪酬體系的問題

第一，薪酬管理制度存在缺陷。隨著經濟的發展，企業的薪酬水平也在不斷提高，但是部分企業在發展過程中職工之間的收入差距越來越大，直接影響了員工工作的積極性和責任感，不利于企業留出優秀人才與吸引人才。首先，很多企業的薪酬機制不合理，基本職工薪 ……