東風特種商用車有限公司成立于2015年，運營三年后，復雜的市場形勢、企業的“先天不足”疊加，公司整車銷量大幅下滑，新能源業務商業模式難以為繼，企業經營陷入前所未有的困境。面對干部員工“迷茫渙散”狀態，東風特種商用車有限公司全面深化改革，以三項制度改革為抓手，激發員工個體自驅力和團隊整體活力，企業重新煥發生機。

干部坐上“活板凳”

東風特商痛定思痛，自我剖析，以一場覆蓋全領域的改革，解決制約發展的頑瘴痼疾。從“人”的問題破局突圍，東風特商牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，緊緊抓住領導干部這個“關鍵少數”，打響了改革第一槍。

干部管理實現“換新裝”。對高管人員實行“經理人”管理模式，重新定義高管崗位名稱、薪酬標準，實現干部去行政化、去身份化、去級別化，去了“官味”，少提你是“部長 ……