前言

國有企業(yè)是促進我國社會經濟發(fā)展的重要支柱，而董事會則是企業(yè)的決策中心，因此，必須加強董事會建設及提高運行質量，轉變傳統(tǒng)思想理念，調整企業(yè)內部治理結構及方法，加強企業(yè)文化建設，建立完善的約束和激勵機制，將董事會效能充分、全面地發(fā)揮出來，讓董事會成員盡職盡責，為促進國有企業(yè)改革發(fā)展提供有力支撐。此外，在實際工作中，國有企業(yè)管理者應該明確董事會建設的價值，結合實際情況，優(yōu)化董事會結構，把外部董事引入其中，充分發(fā)揮外部董事的作用，對國有企業(yè)運營和發(fā)展進行有效的監(jiān)管，及時找到潛在問題，調整決策，引導國有企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

一、國有企業(yè)董事會建設中存在的問題

（一）董事會職責定位不夠清晰精準

界定董事會在企業(yè)治理中的職責和任務是保證董事會工作順利進行的重要條件。現階段 ……