前言

國有企業是促進我國社會經濟發展的重要支柱，而董事會則是企業的決策中心，因此，必須加強董事會建設及提高運行質量，轉變傳統思想理念，調整企業內部治理結構及方法，加強企業文化建設，建立完善的約束和激勵機制，將董事會效能充分、全面地發揮出來，讓董事會成員盡職盡責，為促進國有企業改革發展提供有力支撐。此外，在實際工作中，國有企業管理者應該明確董事會建設的價值，結合實際情況，優化董事會結構，把外部董事引入其中，充分發揮外部董事的作用，對國有企業運營和發展進行有效的監管，及時找到潛在問題，調整決策，引導國有企業朝著正確的方向發展。

一、國有企業董事會建設中存在的問題

（一）董事會職責定位不夠清晰精準

界定董事會在企業治理中的職責和任務是保證董事會工作順利進行的重要條件。現階段 ……