前言

雖然我國國有企業改革成果顯著，但仍存在一些管理體制、機制方面的問題。面對越發激烈的市場競爭環境，國有企業可以考慮引入卓越績效模式這種具有廣泛國際認可度的管理工具，為我國國有企業管理體制的改革注入新的活力。當前，已有不少成功的案例證明卓越績效模式在我國國有企業的應用具有可行性。改革之路任重道遠，國有企業需要在發展中不斷摸索，探究適應我國企業發展現狀和特點的實踐方法，以助力我國國有企業管理水平的提高。

一、當前國有企業的管理現狀及存在的問題

（一）管理模式效率不高

國有企業由于體制原因，其管理模式最大的特點是穩定。但是，經濟全球化的發展導致市場變化越發復雜，在這種情況下，穩定、有序的特點便成為國有企業發展的困境。流程冗余、權責不明、模式僵化成為當前國企管理模式中亟待 ……