前言

圍繞如何加快實現高質量發展，聚焦關鍵影響因素高管激勵，本文探討了國有企業高管激勵優化設計的整合問題。無論是從高管激勵結構現狀、“限薪令”影響看，還是從高質量發展目標、分類改革要求上看，國有企業高管激勵整合都具有很強的可行性、現實性，并契合一定的內在作用機理。因而，應逐步構建對國有企業高管以“分類+多元化+差異化”為導向的“五勵”整合模型。

一、國有企業高管激勵整合的機理

1.激勵方式融合

由于特殊的制度背景，國有企業高管肩負著除提升企業經濟效益之外的多重社會任務目標。相應地，其激勵目標也表現出異質性，因而有著與民營企業不同的激勵方式。通過對文獻的梳理和在實踐中的歸納，發現國有企業高管的激勵方式主要包括高管薪酬激勵、高管股權激勵、高管在職消費、高管聲譽激勵、高管政 ……