導讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態度。

在績效管理的過程中，企業管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒有人執行？為什么工資提高了，員工的積極性卻沒有提高？為什么員工經常不能完成本職工作？

每天總是很忙，無暇顧及對員工的反饋怎么辦？為什么員工經常在沒有任何征兆的情況下辭職離開？為什么考核制度始終不能得到有效的實施？

在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態度。

首先，如何設置適合本公司的績效考核指標以及績效管理體系也是企業所面臨的難題。

第二，績效管理是一個吃力不討好的活兒，認真負責的做，容易得罪人；做得不好，又會讓上級 ……