企業的財務管理有很多方面，其中預算控制是非常重要的一個方面。預算決定了一個公司的戰略和業務方向。然而，即使在同一個企業中，不同的發展階段也有不同的預算目標，所以財務人員在管理預算時需要梳理出關鍵的預算指標。和自然界一樣，企業也有春、夏、秋、冬四個周期，讓我們結合企業的生命周期，看看預算管理在每個階段有什么不同。

一、春天—初創期

企業的初創期就像春天，種子剛剛萌芽。這一階段，企業普遍屬于“三無”企業：無收入、無利潤、無現金流，卻需要大量的人力、物力和財力，比如招聘員工、購買土地、建設廠房、調試生產線、投入產品研發……

因此，對于初創企業來說，預算應以資本為重點。公司的預算編制過程必須詳細確定每個部門需要在土地、工廠、生產線、研究和開發人員等方面投資多少錢。

二、夏天— ……