新聞其實7月初就有了，咸陽市委書記夏曉中與陜西省地方金融監(jiān)管局蘇虎超局長共同為5家新設公司揭牌，由于媒體只釋放了籠統(tǒng)口徑，導致我們大為忽略了其重要意義。

近期，根據(jù)更全面的信息，我們發(fā)現(xiàn)“平臺整合”中的“咸陽探索”被媒體低估，起碼沒有在財經界形成廣泛關注。事實上，通過新設5大公司“做實平臺”只是一個表象，內核是把咸陽國資的全部家底過了一遍，將“平臺整合”與“國資改革”兩大難題放到一個臺子上做了“徹底的大整合”。

據(jù)了解，“大整合”共涉及48家一級國有公司、1700億元國有資產，幾乎是咸陽歷史上最大的一次國資優(yōu)化。這就讓我們感慨：“咸陽探索”觸及到了改革精髓，一是“有決心”，二是“有辦法”，在2022年底“平臺整合”考核大限下，已經具備了全省推廣的雛形。

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