企業一把手要做好統籌操盤，必須一專多能。“一專”是通過學歷學術上的專業度，運用到實戰中并取得戰果。“多能”是理解公司部門的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協同。兩者相結合，才能得到老板的信任，使權力得以下放；才能贏得員工的認同，使政令得以暢通。本專欄，圍繞決策者日常性的工作，總結十項職能素養，通過制度與流程的設計、宏觀與微觀的分析、現場與會議的管理等維度，運用課件、報表的形式予以呈現。

第七章：總經理成本管理

成本管理是企業經營管理的重要組成部分，貫穿了戰略運營活動的各項環節，是操盤者圍繞成本的合理規劃與科學管控，實現企業發展壯大的有效途徑。

在經營實踐中，企業內部抓成本節流，外部盯市場開源，在確保產品質量與服務的基礎上，以最小的成本支出實現最大的經濟收益。幫助企業擴 ……