為什么很多職場人創業會失敗，哪怕是企業高管也同樣如此？除了外部環境因素與行業選擇失誤的因素以外，企業操盤的統籌思維與專業思維之間存在著根本性的區別，這是關鍵因素。

如何做好企業操盤？通過3個層面，10大維度來展開，淺談企業操盤管理的各項要點。

首先，從宏觀的戰略層面，明確企業的未來發展方向、戰略目標，以及實現目標的經營舉措。

從3大維度進行統籌規劃。

1、戰略管理控制

戰略管控，簡單的說，是明確企業可以有什么？可以做什么？如何去做？回答這三個問題。

有什么？是評估企業有哪些優勢，產品、人才、外部資源等等。

可以做什么？是根據這些優勢，通過內外部資源的整合，去實現盈利的價值。

如何去做？是將“盈利的價值”這一終極目標，轉化成可執行 ……