科學構建價值型國有企業集團總部的組織架構
科學構建價值型國有企業集團總部的組織架構
入庫時間:2022-10-31|字體:| 下載收藏 語音播報
  來源:正略咨詢
國企總部是集團戰略、決策、管理中樞,總部管理效率、專業水平影響和決定集團整體經營管理效益水平。2019年,國資委為推進央企總部市場化改革,印發《關于中央企業開展“總部機關化”問題整改工作的通知》,專門整治形式主義、官僚主義。

今天,很多國有企業集團總部依然存在行政化、半行政化管理特征:協作協調效率低、相互推諉、“鐵路警察、各管一段”,下屬公司請示匯報難、流程長、時間久、反應慢;專業能力、人才水平跟不上戰略發展的要求,事務性工作多,戰略性、前瞻性、開創性工作開展難度大;喜歡做管理、審批等決策性、程序性的事情,真正為業務賦能等做得還很不夠。

我們需要建立一個怎樣的集團總部呢?國企集團總部有典型的機關型總部、經營型總部、專業型總部、價值型總部四類。有的個別央企集團總部脫胎于原來國家部委,管理方 ……
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