產業園區目前是各地關注的焦點，也是平臺公司市場化轉型的重要業務領域，其重要性毋庸置疑。

但高周轉時代早已過去。隨著大環境的變化，產業園區進入了存量時代，空置率不斷增高，去化難度不斷增加，招商難度不斷增大，傳統收租金的房東、二房東模式難以為繼，讓參與其中的平臺公司轉型迫在眉睫。

在“管委會+公司”改革中，一項核心內容是平臺公司的轉型升級。平臺公司如何參與產業園區的發展，如何尋找新模式與業務增長點？

在新時代下，平臺公司如逆水行舟，不進則退，必須要眼光長遠、加快戰略布局。這需要平臺公司的戰略重塑與發展模式調整。從戰略角度講，平臺公司要解決三個問題：功能、模式、業務。

第一，功能問題。

歷史上，平臺公司的功能是二業主、二房東的功能，在園區的開發和運營商承擔了大量的 ……