2022年3月，國投董事會辦公室收到了一份來自某四級子企業的說明，提到該企業為事業單位改企轉制而來，主營業務性質特殊、企業現有機制運轉有效、所承擔的有關企業職能需要快速響應決策，希望保留現有執行董事，不成立董事會。

這正是公司推進董事會應建工作過程中最常遇到的問題，即什么樣的企業應當建立董事會？

國有資本投資公司面對產業多元、所有制差異大的投資企業，該如何管？建立現代企業制度是公認的答案。因此，自2021年以來，國投著手完善集團各層級企業公司治理機制建設，堅持上下一盤棋，強化對子企業董事會建設的指導，將集團董事會運行實踐向子企業延伸，提升全集團的整體治理能力。

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什么樣的子企業應當建立董事會

在國企改革三年行動中，實現子企業董事會“應建盡建、配齊建強”是 ……