國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。近年來(lái)，南昌市灣里管理局深入推進(jìn)國(guó)企改革，出臺(tái)《國(guó)有企業(yè)整合重組實(shí)施方案》，整合下屬4家國(guó)企組建成立南昌大灣生態(tài)建設(shè)集團(tuán)有限公司。大灣集團(tuán)實(shí)行實(shí)體化運(yùn)作以來(lái)，資產(chǎn)規(guī)模從組建時(shí)的50多億元增至100多億元。今年上半年，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7164.74萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6%。

整合重組前，4家國(guó)企不同程度存在盈利能力不強(qiáng)、專業(yè)人才不足、管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，特別是企業(yè)之間業(yè)務(wù)板塊存在重合，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)較明顯，并且2家國(guó)企處于虧損狀態(tài)。因此，南昌市灣里管理局將合并同類項(xiàng)和差異化互補(bǔ)作為推進(jìn)國(guó)企改革的重點(diǎn)。

“我們梳理了各企業(yè)所屬資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性，將能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的資產(chǎn)組合在一起，通過(guò)做大資產(chǎn)規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)化收入、增強(qiáng)盈利能力等多種途徑，不斷提升企業(yè)信用評(píng)級(jí)，降低企 ……