一、引言

國有企業集團規模龐大、業務多元，面臨著復雜多變的外部環境和內部管理挑戰。戰略規劃是企業發展的指南針，而戰略執行則是將戰略目標轉化為現實的關鍵。然而，在實際操作中，國有企業集團普遍存在著戰略規劃與執行脫節的問題，導致戰略目標難以實現，企業發展受阻。因此，研究國有企業集團戰略規劃與執行的協同機制，對于提升企業管理水平、增強企業競爭力具有重要的現實意義。

二、國有企業集團戰略規劃的重要性

（一）明確發展方向：

國有企業集團通常涉足多個行業領域，面臨復雜多變的市場環境。戰略規劃能夠幫助企業在眾多可能性中精準定位自身，明確未來的發展方向。例如，確定是專注于核心業務的深度發展，還是拓展多元化業務領域以分散風險。

通過對市場趨勢、行業動態和自身優勢的深入分析，制 ……