為了進一步深化薪酬體系改革，健全完善全員績效考核評價、激勵約束和市場化分配機制，按照集團公司《關于深入推進三項制度改革的安排意見》《實施差異化薪酬管理指導意見》等文件精神，現就深化集團公司所屬企業差異化薪酬分配管理，提出以下實施方案。

一、指導思想

落實現代企業制度要求，建立科學的勞動人事分配體系激發各類人才活力，以薪酬管理、績效考核水平不斷提升服務集團公司戰略發展需要，堅持統一管理與企業自主分配相結合，合理調節集團公司所屬不同企業之間以及企業內部員工之間的收入分配關系，確保收入分配向關鍵人才、骨干員工、核心科技人才、優秀高技能人才、生產經營一線傾斜，縱深推進差異化薪酬分配，持續完善工資總額備案制管理和員工薪酬差異化分配的管理機制，推動薪酬結構更合理、分配邏輯更清晰、過程管理更規范、薪酬 ……