企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)是一項(xiàng)越來(lái)越受到重視的工作，最初是上交所、深交所對(duì)上市公司提出必須建設(shè)內(nèi)部控制體系的要求，緊接著2008年國(guó)務(wù)院五部委聯(lián)合頒布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，將國(guó)有企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)也提上了具體的議事日程。

不過(guò)從企業(yè)的具體實(shí)踐來(lái)看，上市公司的內(nèi)控體系建設(shè)往往流于形式比較多，而在規(guī)范與約束大股東與職業(yè)經(jīng)理人方面發(fā)揮的作用實(shí)在有限。也因此出現(xiàn)了很多上市公司由于不合規(guī)行為給小股東以及股民帶來(lái)巨大損失的案例，甚至因此引起了股民的訴訟。

而國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)由于缺乏強(qiáng)制性要求，同時(shí)又由于政企不分的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，體制問(wèn)題沒(méi)有解決，嚴(yán)重妨礙了國(guó)有企業(yè)建設(shè)內(nèi)控體系建設(shè)的熱情與進(jìn)度。

隨著2013年本輪國(guó)企改革工作的大幕拉開(kāi)，混合所有制改革、政府出資人退位、成立兩類公司、董事會(huì) ……