“煤炭核增產能1460萬噸/年、新獲資源4.5億噸、電力裝機規模增加至2354.6萬千瓦、源頭節支近50億元、節約財務費用19億元、平均融資成本降低31個BP、全年實現營業收入4003億元、利潤90億元……”

2023年以來，晉能控股集團按照“集團化管控、板塊化運營、專業化發展”總體思路，揮起改革利刃，破舊立新。2024年全面深化改革，在組織架構上，將多達七層的管理層級扁平化；在產業布局上，實施產業集中、規模集中“雙集中”發展路徑，劃分能源、制造、化工、服務四大板塊；在經營理念上，實施“分灶吃飯、自負盈虧”；在治理方式上，推進平臺化建設，構建9+9管理型、服務型平臺；在經營措施上，深化集團15字30條經營管理措施。

這一年，集團邁開“獨立核算、自主經營、提質增效、挖潛堵漏、自我發展”的改 ……