中國特色現代國企公司治理，主干是圍繞一個“治理四邊形”展開的。

上邊是國有股東單位的集團管控，左邊是本企業的黨委決策和黨委前置研究，右邊是企業董事會定戰略、做決策、防風險的議事與決策，下邊是董事長和總經理得到授權后組織開展的具體經營管理活動。

這個四邊框架很簡單，不過一旦落實到企業千差萬別的具體經營決策事項，把幾十項、幾百項需要起草、會簽、審批、征求意見、決策的企業工作匯集到一起，就經常將企業領導們搞得昏天黑地。

有的企業，黨委會、董事會都有單獨事項清單，但是實踐當中很多開會討論前置和決策的事情，都沒在清單里面，清單范圍和實踐操作基本脫節。

有的企業，國有股東的垂直管控審批程序，和企業董事會、黨委前置研究工作流程環節前后顛倒、次序錯位，同一事項反復上下溝通，企業外部董 ……