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案例剖析：兩種薪酬方案的迥異結局

朋友的公司去年業績斐然，今年計劃擴張業務，于是高薪招聘了一批新人，卻忽略了老員工的薪資調整。這一情況被老員工知曉后，引發了他們的不滿，進而導致消極怠工。老板發現問題后，要求HR制定解決方案，解決新老員工薪酬倒掛問題，提升工作效率，加快項目進度。

HR小C提出的方案看似簡單直接：給帶頭抵制的老員工漲薪20%，試圖堵住他們的嘴，防止負能量傳播；給績效考核優秀的老員工漲薪30%，以刺激他們的工作積極性；對其他員工則象征性漲薪，進行安撫。然而，實施幾天后，方案不僅未能解決問題，反而引發了員工更大的不滿，甚至連新員工的工作效率也降低了。

相比之下，新入職的HRM給出的方案則展現出了截然不同的思路。在實施薪酬或績效改革前，她先深入了解公司的 ……