中國海洋石油集團有限公司（以下簡稱中國海油）扎實推進國有企業改革深化提升行動，全面落實“兩個一以貫之”，堅持加強黨的領導和完善公司治理相統一、頂層設計與基層探索相結合，優化管理體系、強化履職支撐、提升考評質效，著力構造具有海油特色的專職董事管理新模式。

以“三個完善”優化專職董事管理體系

一是優化職能，完善專職董事管理機制。全面優化整合專職董事管理職能，理順管理流程，形成人力資源部選人、董事會辦公室用人并統籌支撐保障、兩部門協同考核、任職單位董事會工作機構落實日常履職支撐的工作機制，構建“分工明確、協調聯動、有效協同”的專職董事管理和支撐保障體系，實現上下貫通的派出董事閉環管理。專職董事實現統一管理、統籌派出、集中考評，專職董事支撐保障實現標準化、規范化并獲得董事的一致好評，年度履職評價 ……