前言

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，對(duì)于基層通信企業(yè)而言推行業(yè)財(cái)融合勢在必行。業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)管理在基層通信企業(yè)中時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)變化，能否在瞬息萬變的局勢中優(yōu)化業(yè)財(cái)體系關(guān)乎通信企業(yè)長足發(fā)展。因此，通信企業(yè)不論是財(cái)務(wù)人員還是業(yè)務(wù)人員，都需要樹立對(duì)業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知，積極溝通對(duì)接，以確保整體利益的最大化。針對(duì)本文中關(guān)于業(yè)財(cái)融合提到的目標(biāo)不一致、參與積極性不高、財(cái)務(wù)介入晚于業(yè)務(wù)、缺乏系統(tǒng)支撐等共性問題，基層通信企業(yè)要因地制宜，采取針對(duì)性措施，以此來更好地適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，盡可能規(guī)避轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢與經(jīng)濟(jì)效益，全面貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、業(yè)財(cái)融合缺乏系統(tǒng)支撐。

一是存在信息壁壘。以往基層通信企業(yè)中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間立場鮮明，財(cái)務(wù)管理部門只負(fù)責(zé)報(bào)銷 ……