前言

如果將整個機械制造企業人力資源成本管理過程看作為一個完整的PDCA循環鏈，那么其中的每一個步驟，包括企業員工取得、開發、使用、保障、離職等每一環中的每一階段亦構成小的PDCA循環階段。企業可以結合實際情況，周而復始層級循環，前者循環作為后者循環的根據，每一輪小的循環鏈中解決的問題不斷被推入到大循環中，逐漸形成漸進式問題解決模式，使得企業管理工作得到推進。

一、存在的問題

1.在人力資源使用成本方面。

使用成本主要有工資、獎勵、福利等成本。許多機械制造企業對不同層次人才的工作能力和工作期望深入了解不夠，績效考核機制也不健全，無法充分發揮薪酬體系的激勵作用，員工積極性沒有得到調動，不能很好地發揮自己的價值；或者考核激勵機制沒落地，員工出現惰性，工作態度不認真，導致人 ……