前言

資金是企業的血液，是國有資本運營平臺發揮資本運作職能的基石。企業應重視資金管理工作，通過資金集中管理強化集團內部監督管理及風險控制能力，提高資金使用效率，優化國有資本資產負債結構，提升整體經營管理水平和經濟效益，助推國有資本做優做強。

一、資金集中管理面臨的挑戰

1、資金集中管理的意識淡薄

國有資本運營公司的下屬成員企業普遍早于總部成立，加上企業集團組織架構復雜，管理層級多，權屬產業公司行業和區域跨度大。因不同層次、位置和角色的認知局限和差異，部分下屬企業的管理層無法將資金集中管理納入企業戰略層次考慮，以及缺乏對資金集中管理優勢的客觀判斷。實行資金集中管理后，資金決策權一般集中在集團總部，一定程度剝奪了下屬公司的資金支配權，使其逐漸變為執行層，導致部分企業為爭取 ……