自國企改革三年行動實施以來，恩陽區針對區屬國有企業資本布局不優、資本規模小、市場活力不足、現代企業制度不健全等問題，在調整布局、開拓市場、優化監管等方面下功夫，推動國企實體化轉型發展。

調整結構優布局。將全區各類資產資源歸集為資本投資與運營、城鄉建設及綜合運營管理、現代產業園區和文化旅游等三大板塊，將12家企業重組整合為3家主業突出、發展定位明晰的國有集團公司，資產總額達到307億元。完善現代企業治理結構，落實企業黨組織、董事會和經理層成員交叉任職制度，在全市5個縣（區）中率先實施外部董事制度，構建“定位清晰、權責對等、運轉協調、制衡有效”的現代企業治理框架。

開拓市場促發展。引導3家企業集團積極融入長江經濟帶和成渝地區雙城經濟圈建設，謀劃實施漢巴南高鐵基礎設施、巴中臨港產業園、現代農業 ……