國資委全面深化改革領導小組辦公室《國企改革三年行動簡報》2022年第267期，刊發《銳意改革創新突破電信數智構建產數業務發展核心能力》一文，從健全市場化用人機制、深化激勵體系改革、完善創新體系三方面對電信數智改革經驗進行了專門介紹。

改革經驗要點摘錄如下：

一、健全市場化用人機制，構建匹配戰略的人才隊伍

一是重構崗位體系，打破科技人員職業天花板。電信數智堅持“專業化、科技化、平臺化”三化戰略，結合產業數字化發展趨勢和公司業務布局，重構崗位體系、細化任職資格，建立符合科技型企業特性的管理（M）、技術（T）、運營（O）、銷售（S）、職能（P）五大崗位序列，拓寬科技人員的職業發展通道，技術序列最高職級可以等同于企業負責人。

二是打破薪酬限制，市場化引入高端產業人才。電信數智 ……