一、重視程度不夠

很多的中小型制造企業的控制權一般都集中一個或者是幾個管理者手中，且管理人員本身就是原始資本的持有者，在管理中思想比較落后，最為關鍵的是對內部控制的認識不夠全面和深刻。甚至有部分企業很多的關鍵崗位都是由家族成員擔任，將更多的精力放在了業務的發展上，而在一定程度上忽視了內控工作。

并且，內部控制也是圍繞財務工作開展的，大多數時候都是由財務人員來執行該項工作，其他部門和工作人員很少參與進來，各個部門之間也缺少有效的溝通，很難形成合力。特別是管理層的沒有樹立正確的內控意識，對該項工作的重視度不夠，不能給予該項工作的開展提供支持和幫助。再加上，企業內部對該項工作的宣傳力度不夠，導致部分人員對內部控制產生抵觸情緒，很難將內部控制的各項工作貫徹執行好，導致內部控制徒有虛名。

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