前言

薪酬管理是企業長久發展的重要保證，也是影響員工敬業度的重要因素，科學的薪酬管理制度需要結合企業的行業背景、發展階段、人才戰略、人才結構等諸多因素進行綜合考量，并在確保與企業的發展戰略目標保持一致的前提下，以員工為中心，不斷創新迭代薪酬管理舉措，只有這樣才能保證企業價值分配的合理性，增強員工的認同感和內驅力，促進企業經營效益不斷提升。

一、激勵性原則

由于市場經濟長期處于變動的狀態，并且行業內部的激烈競爭，導致薪酬制度在執行過程中也會因各種不可控的因素而發生變化。同時，員工在企業中的職位具有明顯的高低之分，員工在企業內部的工作年限不同、在工作中創造的業績價值存在差異，員工個體需求也各有不同，因此，企業需要根據人才戰略以及自身發展的實際情況，將薪酬管理制度的激勵性原則發揮到極 ……