企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過程中要充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證績(jī)效管理工作的效果。企業(yè)可以將自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)針對(duì)管理層級(jí)進(jìn)行層層分配，這樣每個(gè)部門都會(huì)有自己詳細(xì)的績(jī)效目標(biāo)，然后各部分再在這個(gè)基礎(chǔ)上將績(jī)效目標(biāo)分配給各個(gè)崗位的員工，形成個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)。

通過利用績(jī)效管理方法，監(jiān)督各個(gè)部分及個(gè)人的工作完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題并制定出解決措施。這樣就能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了保障。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理制度的科學(xué)與否直接關(guān)系到績(jī)效管理工作能夠順利開展，國(guó)有企業(yè)要制定完善的績(jī)效管理制度，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一方面，完善績(jī)效管理制度。部分國(guó)有企業(yè)缺乏完善的績(jī)效管理制度，特別是在績(jī)效評(píng)價(jià)階段，沒有建立符合企業(yè)自身情況的評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致 ……