中國黃金集團有限公司積極謀劃推進企業內部三項制度改革，以奮發有為的精神、強烈的使命感和自我革新的勇氣把改革工作推向深入，使“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”成為常態。

三項制度改革猶如暖風吹拂，攪活一池春水，中國黃金集團上下擔當作為干事創業氛圍更加濃厚，一批多年未能解決的難點堵點問題得到有效解決，集團公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力全面增強，主要生產經營指標屢創新高，全面開啟高質量發展新篇章。

堅持系統觀念建章立制有效推進

國有企業三項制度改革不是彼此孤立的，而是相互聯系、相互影響的整體，涉及企業各級管理崗位設定、定崗定編、人員選擇、組織重構、崗位考核和淘汰、薪酬和工資福利等方方面面，只有樹立系統思維，通盤考慮改革的各個方面才能見實效。

一方 ……