從戰略到目標，再到考核與激勵，這條主線是一個公司的動力傳導機制。這個機制中，隨著績效考核越來越復雜，一定程度上表明：企業想通過績效管理解決所有問題。

但是，企業需要分清發展與考核的關系：哪些是要考核的？哪些是要發展而不必強加考核，以避免歪曲績效考核的最終目的？

一、企業在制定戰略時常常會犯三個錯誤——戰略的不清晰、不合理往往導致績效考核目標不準。

（一）戰略倒退:將愿景與戰略混為一談。

1.企業的愿景是企業未來十年的發展方向，是企業的中期發展目標，需要思考：

1.1企業準備成為一家什么樣的企業?

1.2企業準備成為一什么樣特色的企業?

1.3企業準備成為一家完成什么樣具體目標的企業？

1.4企業準備成為一家什么樣平臺的企業?
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