國企改革三年行動開展以來，交科集團董事會認真貫徹落實上級關于加快推進中國特色現代企業制度建設的有關要求，在發揮好董事會定戰略、作決策、防風險作用方面進行了一些積極的探索，取得了較好的成效，推動公司治理水平邁上了新臺階。

履行定戰略職責，推動體制機制進一步完善

公司董事會把“定戰略”作為首要職責，通過集中學習、深入研討和統籌謀劃，全力推動公司高質量發展。一是完善體制機制。將黨建工作總體要求寫入公司章程，兩級黨組織通過融入企業經營決策的組織與流程體系，實現黨建與生產經營的深度融合，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。初步構建了“1+2+N”的董事會制度體系，其中，“1”指公司章程，“2”指董事會議事規則、董事會授權管理辦法，“N”指支撐和保障董事會運作的《專門委員會議事規則》《董事會 ……