前言

從戰略發展的角度來說，園林綠化公司制定并實施多元化戰略，堅持園林景觀設計施工這一主業不放松，同時也要積極拓展業務范圍，做好存量和增量業務的儲備，不斷與時俱進，優化業務結構，逐漸形成多元化的經營及發展形態，這對發展到一定的階段的企業是至關重要的。從園林綠化公司的價值鏈入手，積極實施專業同心多元化戰略，逐漸將自身優勢主業做精做優，增量主業做強做大，有助于企業的規模化發展。園林綠化行業的產業鏈是包括園林工程項目建設過程的所有環節。

1、以園林景觀設計施工為主業，實施專業同心多元化戰略

位于價值鏈上游的企業主要為苗木生產商及園建材料供應商等，而中游企業的范圍則較為廣泛，可以覆蓋行業的前、中、后各個過程，從景觀的設計，到工程的施工，再到后期的養護等全部包含在這一類別之中，既有為園林 ……