國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業，對國有企業的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業的逐漸改革中，有些國有企業開始采用KPI用于企業員工的績效考核，而在使用的過程中會出現一些難以避免的問題，績效考核咨詢顧問根據調查的資料，了解到企業所實施的績效考核有70%被證明是無效的。因此專家們根據以往的工作經驗，總結出如下六大類問題，并提出了一些對策建議以供參考。

一、存在的六大問題

1、宣傳動員不到位，員工對績效考核工作普遍不理解，增添了績效考核的阻礙。

國有企業在正式開展績效考核前，一般會開展一些員工動員大會，把一些考核的要點、作用以及對員工的益處進行講解，但是一般是一些程序性的大會，宣傳人員在上面講，員工 ……