依據(jù)績效考核制度落實(shí)結(jié)果考評(píng)工作，對(duì)各項(xiàng)工作執(zhí)行結(jié)果展開評(píng)價(jià)，對(duì)存在不足的地方展開具體分析，并通過加大員工執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格依據(jù)制度落實(shí)，規(guī)避或減少隨意性工作行為的發(fā)生，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

（一）強(qiáng)化思想建設(shè)，提高內(nèi)部控制重視程度

一方面，行政事業(yè)單位管理者需要轉(zhuǎn)變思想觀念，提高內(nèi)部控制重視程度，立足單位發(fā)展實(shí)際，結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進(jìn)行不斷完善及優(yōu)化，并革新工作模式，使其符合單位長久發(fā)展需求。

另一方面，召開以內(nèi)部控制為主題的培訓(xùn)交流會(huì)，讓全體員工知曉內(nèi)部控制對(duì)單位實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的重要性，提升全體員工的內(nèi)控意識(shí)，使其自主學(xué)習(xí)內(nèi)控知識(shí)，確保每位員工均能主動(dòng)投入內(nèi)部控制體系建設(shè)中，同時(shí)使其能夠依據(jù)規(guī)章制度落實(shí)自身工作職責(zé)，從而提高工作效率及質(zhì)量。
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