一、借鑒優質的行業領頭羊，國有企業大有可為

1.1、華魯恒升：清晰的定位和認知，高效管理充分發揮自身價值構建優勢

山東德州國有企業，由小企業穩步發展持續成長，對自身發展有清晰認知。公司小氮肥企業發展起家，逐步構建肥化多線產品布局體系，作為典型的煤化工企業，公司地處德州市，沒有外部的煤炭資源賦能，在產業鏈布局中，公司沒有上游資源品作為盈利緩沖墊，因而想要形成自身的競爭優勢，需要重點依靠自身管控，無論是技術工藝、產業鏈構建還是公司內部考核管理都尤為重要。公司在發展過程中，規模逐步提升，通過不斷的技術累積和深耕，公司逐步完善現有的產業體系，構筑發展的基礎平臺，可以看到公司經過幾十年的發展，擴展一個產品強化一個產品，在產業鏈布局上形成一頭多產的產業鏈布局，通過合成氣的調整實現綜合收益最大化。
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