三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。深化國有企業改革推動三項制度改革，建立“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三能機制，績效考核是重要抓手，通過績效管理體系的建立，以考核評價員工貢獻，解決“收入能增能減”問題；通過考核結果，推動用人機制改革，管理干部“能上能下”，“員工能進能出”，建立企業內外部、上下層之間的人才通道。

發展不止，改革不止，改革的成果需要進一步夯實，績效考核是“三項制度改革”的牛鼻子，如何做實、做好企業的績效考核，是每個企業需要持續思考和持續改進的問題。

由于部分企業剛開始實施績效考核，在實施過程中常常出現各種問題：

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