1854-1870年英國實行文官制度改革，推行考核制度后，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。考核制度的實行，充分調動了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管理的科學性，增強了政府的廉潔與效能。績效管理在中國發展了二十多年，各個方法論選代出場:OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO··....各個企業根據自身情況，選擇了不同的績效管理工具，然而經過企業的實踐，績效管理卻猶如一座圍城，城外的企業如饑似渴地祈求這副靈丹妙藥，而城內的企業卻對藥性信心漸失，逐漸對績效管理產生了質疑。為什么績效管理會失靈呢?歸結原因，是沒有認識到其底層邏輯，那么績效管理的底層邏輯是什么?我們以A公司為例，逐一進行分析。

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A公司屬農產品公司，共有100余名員 ……